En el mundo empresarial, es fundamental medir y evaluar el desempeño de la producción para identificar áreas de mejora y lograr una mejora continua. Los indicadores clave de rendimiento (KPIs) son herramientas efectivas para medir y monitorear el desempeño de la producción. En este artículo, te mostraré los 10 principales KPIs de producción que te ayudarán a mejorar la eficiencia y la rentabilidad de tu empresa.
KPIs de producción más importantes
Rendimiento
El rendimiento es uno de los KPIs más importantes para medir la eficiencia de la producción. Se calcula dividiendo la producción real entre la producción planificada y multiplicando el resultado por 100 para obtener un porcentaje. Un alto rendimiento indica que la producción está cumpliendo o superando las expectativas, mientras que un bajo rendimiento puede indicar problemas en el proceso de producción.
Tiempo de ciclo
El tiempo de ciclo es el tiempo total que se tarda en completar un ciclo de producción, desde el inicio hasta el final. Este KPI es importante para identificar cuellos de botella y tiempos de espera en el proceso de producción. Un tiempo de ciclo más corto indica una mayor eficiencia y una producción más rápida.
Previsión de la demanda
La previsión de la demanda es esencial para planificar la producción de manera eficiente. Este KPI se refiere a la capacidad de la empresa para predecir la demanda futura de sus productos. Una previsión precisa de la demanda ayuda a evitar la escasez o el exceso de inventario, lo que puede afectar negativamente la eficiencia y la rentabilidad de la producción.
Rotación del inventario
La rotación del inventario es un KPI que mide la rapidez con la que se venden y reemplazan los productos en el inventario. Una alta rotación del inventario indica una buena gestión de la producción y una demanda constante de los productos. Por otro lado, una baja rotación del inventario puede indicar problemas de obsolescencia o falta de demanda.
KPIs de eficiencia de la producción
Consecución de la producción
La consecución de la producción es un KPI que mide la capacidad de la empresa para cumplir con los objetivos de producción establecidos. Se calcula dividiendo la producción real entre la producción planificada y multiplicando el resultado por 100. Un alto porcentaje de consecución de la producción indica una buena planificación y ejecución de la producción.
Ciclo de caja
El ciclo de caja es un KPI que mide el tiempo que tarda una empresa en convertir su inversión en inventario en efectivo a través de las ventas. Un ciclo de caja más corto indica una mayor eficiencia en la producción y una mejor gestión del flujo de efectivo.
Costes evitados
Los costes evitados son un KPI que mide los ahorros obtenidos al evitar costes innecesarios en el proceso de producción. Esto puede incluir ahorros en materiales, mano de obra, energía, entre otros. Un alto valor de costes evitados indica una buena gestión de la producción y una reducción de los costes operativos.
Tiempo de transición
El tiempo de transición es el tiempo que se tarda en cambiar de un producto a otro en el proceso de producción. Este KPI es importante para medir la eficiencia de los cambios de producción y minimizar los tiempos de inactividad. Un tiempo de transición más corto indica una mayor eficiencia y una producción más flexible.
KPIs de rendimiento de la maquinaria
Ritmo de producción (Takt Time)
El ritmo de producción, también conocido como Takt Time, es un KPI que mide la velocidad a la que se debe producir un producto para satisfacer la demanda del mercado. Se calcula dividiendo el tiempo disponible de producción entre la demanda del mercado. Un ritmo de producción más rápido indica una mayor eficiencia y una mejor capacidad para satisfacer la demanda del mercado.
Rentabilidad de los activos (ROA)
La rentabilidad de los activos es un KPI que mide la eficiencia con la que una empresa utiliza sus activos para generar beneficios. Se calcula dividiendo el beneficio neto entre el total de activos. Una alta rentabilidad de los activos indica una buena gestión de los recursos y una mayor eficiencia en la producción.
Tiempo de inactividad de la máquina
El tiempo de inactividad de la máquina es un KPI que mide el tiempo en el que una máquina no está en funcionamiento debido a problemas técnicos o mantenimiento. Un tiempo de inactividad de la máquina más corto indica una mayor disponibilidad de la maquinaria y una producción más eficiente.
Porcentaje de mantenimiento planificado (PPM)
El porcentaje de mantenimiento planificado es un KPI que mide la proporción del tiempo de producción dedicado al mantenimiento planificado de la maquinaria. Un alto porcentaje de mantenimiento planificado indica una buena gestión del mantenimiento y una menor probabilidad de fallas o tiempos de inactividad no planificados.
KPIs de utilización de la capacidad
Inactividad y horas de funcionamiento
La inactividad y las horas de funcionamiento son KPIs que miden el tiempo en el que una máquina está inactiva y en funcionamiento. Estos KPIs son importantes para identificar oportunidades de mejora en la utilización de la capacidad de la maquinaria. Una menor inactividad y más horas de funcionamiento indican una mayor eficiencia y una mejor utilización de la capacidad.
Utilización de la capacidad
La utilización de la capacidad es un KPI que mide la proporción del tiempo de producción utilizado en relación con la capacidad total disponible. Una alta utilización de la capacidad indica una mayor eficiencia y una mejor utilización de los recursos de producción.
Rendimiento de primera pasada
El rendimiento de primera pasada es un KPI que mide la proporción de productos que se producen correctamente en el primer intento, sin necesidad de retrabajo o correcciones. Un alto rendimiento de primera pasada indica una mayor eficiencia y una menor cantidad de productos defectuosos.
Eficiencia general de los equipos (OEE)
La eficiencia general de los equipos, también conocida como OEE, es un KPI que mide la eficiencia global de los equipos de producción. Se calcula multiplicando la disponibilidad, el rendimiento y la calidad. Un alto valor de OEE indica una mayor eficiencia y una mejor utilización de los recursos de producción.
KPIs de costos de producción
Coste de producción unitario
El coste de producción unitario es un KPI que mide el coste promedio de producir una unidad de producto. Este KPI es importante para evaluar la rentabilidad de la producción y identificar oportunidades de reducción de costes. Un coste de producción unitario más bajo indica una mayor eficiencia y una mejor gestión de los costes de producción.
Desviación del rendimiento de las materias primas
La desviación del rendimiento de las materias primas es un KPI que mide la diferencia entre la cantidad de materia prima utilizada y la cantidad planificada. Una desviación del rendimiento de las materias primas más baja indica una mayor eficiencia y una mejor gestión de los recursos.
Coste de mantenimiento unitario
El coste de mantenimiento unitario es un KPI que mide el coste promedio de mantener una unidad de maquinaria en funcionamiento. Este KPI es importante para evaluar la eficiencia del mantenimiento y identificar oportunidades de reducción de costes. Un coste de mantenimiento unitario más bajo indica una mayor eficiencia y una mejor gestión de los costes de mantenimiento.
Horas extras
Las horas extras son un KPI que mide la cantidad de horas adicionales trabajadas por encima de las horas normales de trabajo. Un alto número de horas extras puede indicar problemas en la planificación de la producción y una menor eficiencia en el uso de los recursos.
Los KPIs de producción son herramientas esenciales para medir y evaluar el desempeño de la producción. Los 10 principales KPIs mencionados en este artículo te ayudarán a identificar áreas de mejora y lograr una mejora continua en tu empresa. Recuerda que cada empresa es única y puede requerir KPIs adicionales o personalizados para medir su desempeño de producción de manera efectiva.