El proceso de reclutamiento es una parte fundamental en la gestión de recursos humanos de una empresa. Es el proceso mediante el cual se busca y selecciona a los candidatos más adecuados para ocupar una posición vacante en la organización. Existen diferentes métodos y enfoques para llevar a cabo este proceso, y en este artículo vamos a explorar los tres principales: reclutamiento interno, reclutamiento externo y reclutamiento mixto.
Reclutamiento interno
El reclutamiento interno es aquel en el que se busca cubrir una posición vacante mediante la promoción o transferencia de un empleado que ya forma parte de la organización. En otras palabras, se le da la oportunidad a los empleados actuales de ascender o cambiar de puesto dentro de la empresa.
Definición
El reclutamiento interno se basa en la premisa de que los empleados actuales de la empresa son la mejor opción para cubrir las vacantes existentes. Se busca aprovechar el conocimiento, la experiencia y el compromiso que ya tienen los empleados con la organización.
Ventajas
- Conocimiento de la cultura y los valores de la empresa: Los empleados internos ya están familiarizados con la forma de trabajar y los valores de la empresa, lo que facilita su adaptación a la nueva posición.
- Ahorro de tiempo y recursos: Al no tener que buscar candidatos externos, se ahorra tiempo y recursos en el proceso de reclutamiento y selección.
- Motivación y retención de talento: El reclutamiento interno puede ser una forma de motivar y retener a los empleados, ya que ven que tienen oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa.
Desventajas
- Falta de diversidad de ideas y perspectivas: Al limitarse a los empleados actuales, se corre el riesgo de no incorporar nuevas ideas y perspectivas a la organización.
- Posibles conflictos internos: La promoción de un empleado puede generar conflictos y resentimientos entre los demás empleados que no fueron seleccionados.
- Limitación de talento externo: Al no buscar candidatos externos, se puede perder la oportunidad de incorporar talento nuevo y fresco a la organización.
Reclutamiento externo
El reclutamiento externo es aquel en el que se busca cubrir una posición vacante mediante la contratación de un candidato externo a la organización. Es decir, se busca talento fuera de la empresa para ocupar la posición.
Definición
El reclutamiento externo se basa en la premisa de que existen candidatos externos que pueden aportar nuevas habilidades, conocimientos y perspectivas a la organización. Se busca ampliar el pool de talento y encontrar a la persona más adecuada para el puesto.
Ventajas
- Nuevas ideas y perspectivas: Al buscar candidatos externos, se tiene la oportunidad de incorporar nuevas ideas y perspectivas a la organización.
- Mayor diversidad: Al contratar a candidatos externos, se puede aumentar la diversidad en la organización, lo que puede llevar a una mayor creatividad e innovación.
- Renovación de talento: El reclutamiento externo permite renovar el talento de la organización, evitando la complacencia y la falta de innovación.
Desventajas
- Mayor costo y tiempo: El reclutamiento externo puede ser más costoso y llevar más tiempo que el reclutamiento interno, ya que implica buscar y evaluar a candidatos externos.
- Riesgo de falta de adaptación: Los candidatos externos pueden tener dificultades para adaptarse a la cultura y los valores de la empresa, lo que puede afectar su desempeño.
- Posible resistencia interna: La contratación de un candidato externo puede generar resistencia y resentimiento entre los empleados actuales.
Reclutamiento mixto
El reclutamiento mixto es aquel que combina elementos del reclutamiento interno y externo. Es decir, se busca cubrir una posición vacante mediante la promoción de un empleado interno, pero también se considera la posibilidad de contratar a un candidato externo si no se encuentra un candidato interno adecuado.
Definición
El reclutamiento mixto busca aprovechar las ventajas del reclutamiento interno, como el conocimiento de la cultura de la empresa, pero también considera la posibilidad de incorporar talento externo si es necesario.
Aplicación
El reclutamiento mixto se puede aplicar de diferentes formas. Por ejemplo, se puede abrir una convocatoria interna para que los empleados actuales puedan postularse para la posición vacante. Si no se encuentra un candidato interno adecuado, se puede proceder a buscar candidatos externos.
Existen diferentes procesos de reclutamiento que una empresa puede utilizar para cubrir sus vacantes. El reclutamiento interno aprovecha el talento y el compromiso de los empleados actuales, el reclutamiento externo busca talento nuevo y fresco, y el reclutamiento mixto combina elementos de ambos enfoques. La elección del proceso de reclutamiento dependerá de las necesidades y objetivos de la empresa en cada caso.