Cuando hablamos de talento en el ámbito empresarial, solemos pensar en habilidades y capacidades que destacan en los empleados y que los hacen sobresalir en su trabajo. Sin embargo, el talento no se limita a una única categoría, sino que existen diferentes tipos de talento que pueden ser identificados y desarrollados en el entorno laboral. En este artículo, exploraremos cuántos tipos de talento existen, cómo identificarlos y cómo desarrollarlos para potenciar el rendimiento y el crecimiento de los empleados y de la empresa en general.
Tipos de talento
Existen diferentes categorías de talento que podemos encontrar en el entorno empresarial. Estos son:
Talentos naturales
Los talentos naturales son habilidades innatas que no se adquieren con el estudio o la experiencia. Estas habilidades son parte de la personalidad y el carácter de una persona, y pueden incluir aptitudes como la creatividad, la intuición, la empatía o la capacidad de liderazgo. Identificar y aprovechar estos talentos naturales puede ser clave para el éxito de un empleado en su trabajo.
Talentos evidentes
Los talentos evidentes son habilidades que ya poseen los empleados y que la empresa conoce a través del proceso de selección. Estas habilidades son visibles y se pueden evaluar fácilmente, como conocimientos técnicos específicos, experiencia en determinadas áreas o habilidades comunicativas. Estos talentos evidentes son los que suelen ser tenidos en cuenta al momento de contratar a un empleado, ya que se consideran fundamentales para el desempeño de su puesto de trabajo.
Talentos potenciales
Los talentos potenciales son habilidades que una persona puede desarrollar con la preparación adecuada. Estas habilidades pueden no ser evidentes en un principio, pero con el entrenamiento y la formación adecuada, pueden convertirse en fortalezas significativas. Identificar estos talentos potenciales en los empleados puede ser una oportunidad para su crecimiento y desarrollo profesional.
Talentos ocultos
Los talentos ocultos son habilidades que aún no se han descubierto en los trabajadores. Estas habilidades pueden estar latentes en los empleados, esperando ser descubiertas y desarrolladas. El descubrimiento de estos talentos ocultos puede ser una tarea desafiante, pero puede ser una fuente de crecimiento y mejora tanto para el empleado como para la empresa.
Identificación de talento
La identificación de talento es un proceso clave para el desarrollo y la gestión del talento en una empresa. A continuación, se presentan algunas estrategias y herramientas que pueden ser utilizadas para identificar los diferentes tipos de talento:
Mapas de talento
Los mapas de talento son una herramienta utilizada por el departamento de recursos humanos para recopilar datos sobre las destrezas y la experiencia de los empleados y visualizarlas en un mapa. Estos mapas pueden ayudar a identificar los talentos evidentes y potenciales en la organización, así como a identificar posibles brechas de talento que necesiten ser cubiertas.
Identificación de talento visible
La identificación de talento visible se puede realizar a través de pruebas de evaluación, entrevistas individuales y de grupo, evaluaciones de desempeño y clima laboral. Estas herramientas pueden ayudar a identificar los talentos evidentes en los empleados, así como a evaluar su rendimiento y su potencial de crecimiento.
Identificación de talento potencial
La identificación de talento potencial se puede realizar a través de evaluaciones de desempeño y clima laboral. Estas evaluaciones pueden ayudar a identificar a aquellos empleados que tienen el potencial de desarrollar nuevas habilidades y convertirse en talentos potenciales para la organización.
Descubrimiento de talento oculto
El descubrimiento de talento oculto puede ser un proceso más desafiante, ya que implica encontrar habilidades que aún no se han manifestado en los empleados. Sin embargo, se pueden utilizar diferentes estrategias para descubrir estos talentos ocultos, como asignar nuevas actividades, tareas o funciones a los empleados, ofrecer cursos de capacitación y utilizar herramientas de gamificación para fomentar la exploración y el descubrimiento de nuevas habilidades.
Desarrollo del talento
Una vez que se han identificado los diferentes tipos de talento en la organización, es importante desarrollar y potenciar estos talentos para maximizar su impacto en el rendimiento y el crecimiento de los empleados y de la empresa en general. A continuación, se presentan algunas estrategias para el desarrollo del talento:
Enfoque en «soft skills»
El desarrollo del talento no se limita solo a habilidades técnicas o conocimientos específicos, sino que también debe incluir el desarrollo de «soft skills» o habilidades interpersonales y sociales. Estas habilidades, como el trabajo en equipo, la comunicación, el liderazgo, la escucha activa, la inteligencia emocional, la resolución de problemas y la adaptabilidad, son fundamentales para el éxito en el entorno laboral actual. Por lo tanto, es importante brindar oportunidades de desarrollo y capacitación en estas áreas.
Revisión periódica de los mapas de talento
Los mapas de talento deben ser revisados periódicamente para asegurarse de que reflejen con precisión los talentos y las habilidades de los empleados. Esto permitirá identificar posibles brechas de talento y diseñar estrategias de desarrollo específicas para cubrirlas. Además, la revisión periódica de los mapas de talento también puede ayudar a identificar nuevos talentos ocultos que hayan sido descubiertos en la organización.
El talento en el entorno empresarial no se limita a una única categoría, sino que existen diferentes tipos de talento que pueden ser identificados y desarrollados. Desde los talentos naturales y evidentes hasta los talentos potenciales y ocultos, cada uno de ellos puede ser una fuente de crecimiento y mejora tanto para los empleados como para la empresa en general. Mediante la identificación adecuada de talento y el desarrollo de habilidades clave, las organizaciones pueden potenciar el rendimiento y el crecimiento de sus empleados, y alcanzar el éxito en el mercado competitivo actual.