Qué es el Plan 30-60-90: Implementación para nuevas incorporaciones

El Plan 30-60-90 es una herramienta de gestión que se utiliza para facilitar la integración de nuevos empleados en una empresa. Este plan se redacta antes o después de la incorporación del nuevo empleado y tiene como objetivo establecer expectativas claras, establecer objetivos y proporcionar un marco de seguimiento para los primeros 90 días en el puesto. En este artículo, exploraremos en detalle cómo implementar el Plan 30-60-90 para nuevas incorporaciones.

Redacción del plan

Antes o después de la incorporación

El primer paso para implementar el Plan 30-60-90 es redactarlo antes o después de que el nuevo empleado comience a desempeñarse en su puesto. Si se redacta antes de la incorporación, se puede enviar al nuevo empleado como parte del proceso de bienvenida. Si se redacta después de la incorporación, se puede utilizar como una herramienta para establecer expectativas y metas claras desde el principio.

Observación del panorama general

Antes de establecer las metas y expectativas específicas para el nuevo empleado, es importante que este tenga una comprensión clara del panorama general de la empresa. Esto incluye conocer la misión, visión y valores de la empresa, así como comprender cómo encaja el nuevo empleado en ese panorama. Esta etapa también puede incluir la presentación del nuevo empleado al equipo y la asignación de un mentor para ayudar en la transición.

Establecimiento de expectativas

Una vez que el nuevo empleado tenga una comprensión clara del panorama general de la empresa, es importante establecer expectativas realistas sobre su propósito y responsabilidades dentro de la organización. Esto puede incluir la definición de los objetivos y resultados clave que se espera que el empleado logre en los primeros 30, 60 y 90 días en el puesto. Estas expectativas deben ser claras, medibles y alcanzables.

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Asignación de mentor

Una parte importante de la implementación del Plan 30-60-90 es asignar un mentor al nuevo empleado. Un mentor es alguien con experiencia en la empresa que puede proporcionar orientación y apoyo al nuevo empleado durante sus primeros meses en el puesto. El mentor puede ayudar al empleado a establecer metas, responder preguntas y proporcionar retroalimentación constructiva.

Implementación del plan

Establecimiento de objetivos SMART

Una vez que el Plan 30-60-90 ha sido redactado, es importante establecer objetivos SMART para el nuevo empleado. Los objetivos SMART son aquellos que son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido. Estos objetivos deben estar alineados con las expectativas establecidas en el plan y deben ser revisados y actualizados regularmente durante los primeros 90 días.

Programación de reuniones de seguimiento

Para asegurarse de que el nuevo empleado esté en el camino correcto para alcanzar sus objetivos, es importante programar reuniones de seguimiento regulares. Estas reuniones pueden ser semanales o quincenales y deben proporcionar una oportunidad para revisar el progreso, abordar cualquier problema o desafío y ajustar los objetivos si es necesario. Estas reuniones también pueden ser una oportunidad para proporcionar retroalimentación y reconocimiento al nuevo empleado.

Inclusión de componentes esenciales

Además de establecer objetivos y programar reuniones de seguimiento, el Plan 30-60-90 también debe incluir otros componentes esenciales para la integración exitosa del nuevo empleado. Estos componentes pueden incluir la misión de la empresa, puntos de referencia para medir el progreso, conocimiento del equipo y la organización, información para el primer día, prioridades fundamentales, objetivos SMART y recursos disponibles para el nuevo empleado.

El Plan 30-60-90 es una herramienta efectiva para facilitar la integración de nuevos empleados en una empresa. Al redactar el plan antes o después de la incorporación, observar el panorama general, establecer expectativas claras, asignar un mentor, establecer objetivos SMART, programar reuniones de seguimiento y incluir componentes esenciales, se puede garantizar una transición exitosa y una integración efectiva del nuevo empleado en la organización.

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